Curso de lean Startup gratis

El curso de lean Startup gratis es una formación centrada en el desarrollo de modelos de negocio a través de ocho módulos y una gran cantidad de clases en formato vídeo. Estamos ante una formación centrada en el modelo Lean Canvas, un modelo que está revolucionando la manera de crear negocios.

El curso de lean Startup gratuito es el curso que estabas buscando. No importa que tengas nociones previas o no, ya que el curso va de lo más general a elementos más específicos, pudiendo pasar de cero a cien a medida que vayamos disfrutando de cada una de las lecciones.

Lo más interesante de esta formación es que vamos a aprender lean de manera práctica, ya que los vídeos son muy directos y pragmáticos y por tanto vamos a poder ir aplicando lo que vayamos aprendiendo casi simultáneamente, mejorando así la experiencia formativa que nos proponen.

Además, el curso está impartido un profesor que explica de manera clara y sencilla e incluye una gran cantidad de ejemplos para que podamos entender mejor la materia que nos imparten. Sin duda, estamos ante una formación esencial que no te debes perder y que te va a encantar.

Acceder al curso de lean Startup gratis

Para acceder al curso de lean Startup gratis lo primero que tenemos que hacer es hacer clic en el siguiente enlace: https://unimooc.com/lean-startup/

Una vez entres tendrás acceso a toda la información del curso y a todos los vídeos. Verás que están agrupados en diferentes módulos, en concreto ocho. Hay muchos vídeos por lo que podrás desplegar una pestaña para poder ver cada uno de ellos.

A continuación, y para que te hagas una idea del alcance de este curso te traemos el listado completo con cada uno de los módulos y las diferentes asignaturas que vas a poder disfrutar. Presta atención porque te va a encantar:

Módulo 1: Introducción al modelo de negocio y el desarrollo de clientes

• Introducción
• Lo que sabemos ahora
• Historia de la empresa
• Las Startups no son empresas tradicionales
• Estrategia
• Proceso
• Desarrollo en cascada
• Desarrollo del cliente y del producto
• Organización
• Educación en emprendimiento
• Qué es una compañía
• El modelo de negocio
• La propuesta de valor
• El segmento de clientes
• Los canales de distribución
• Relación con el cliente
• Los recursos clave
• Las fuentes de ingresos
• Los socios clave
• Las actividades principales
• La estructura de costes
• Hipótesis y supuestos
• Proceso de Desarrollo clientes
• Desarrollo de clientes por los fundadores
• Testando hipótesis
• Mínimo Producto Viable
• Pivotando
• Descubriendo los clientes
• Validación de los clientes
• Análisis de oportunidad de mercado
• Mercado total disponible
• Tamaño de mercado; Equipo Jersey Square
• Resumen del tamaño de mercado
• Presentando al Equipo Jersey Square

Módulo 2: La propuesta de valor

• La propuesta de valor
• El Producto Minimo Viable
• El arquetipo del cliente
• Habla con los clientes
• La propuesta de valor en los bienes
• La propuesta de valor en los servicios
• Eliminando los problemas del cliente
• De los problemas a las necesidades
• Ranking de los problemas del cliente
• Los beneficios de los clientes
• Ranking de los beneficios del cliente
• Producto Mínimo Viable, físico
• Producto Mínimo Viable, proyecto web
• El Producto Mínimo Viable
• El arte de crear un PMV
• Errores típicos en la propuesta de valor
• Cuestiones sobre la propuesta de valor 
• Percepción de la tecnología y el mercado
• Tipos de propuesta de valor
• Propuesta de valor del equipo Jersey Square
• Ejemplos de propuestas de valor

Módulo 3: El arquetipo del cliente y tipos de mercado

• Segmentos de clientes
• Ajuste Producto Mercado
• Tareas a realizar 
• Un día en la vida de tu cliente
• Los problemas de tu cliente
• El arquetipo del cliente
• Arquetipos del cliente, el caso JerseySquare
• El contexto del cliente
• Señales y experimentos
• El mercado bilateral
• Segmentación múltiple de clientes
• Un ejemplo aplicado
• Introducción a los tipos de mercado
• Mercados existentes
• Mercados Resegmentados
• Nuevos mercados
• Mercados clon

Módulo 4: Canales

• Introducción a los canales
• Los canales de distribución
• Distribución Web
• Distribución física
• Canales de distribución directos
• Canales de distribución indirectos
• Producción de componentes originales
• Los canales en el equipo Jersey Square

Módulo 5: Relaciones con los clientes

• Relaciones con los clientes
• El arquetipo de los clientes
• La creación de la demanda pagada
• La creación de demanda gratuita
• Captar, fidelizar e incrementar clientes
• Captar clientes en canales físicos
• El ciclo viral
• Alternativas en la captación de clientes
• Fidelizar clientes en canales físicos
• Aumentar el número de clientes en canales físicos
• Captar clientes en canales web
• Coste de adquisición de clientes web
• Fidelizar clientes en canales web
• Aumentar el número de clientes en canales web
• Relaciones con los clientes en Jersey Square I
• Relaciones con los clientes en Jersey Square II

Módulo 6: Modelo de ingresos

• Como ganar dinero
• Errores frecuentes
• Fuentes de ingresos y precio
• Modelos directos y complementarios
• Fijación de precios
• Errores frecuentes de las Startups
• Tipos de mercado y fijación de precios
• Mercados unilaterales y multilaterales
• Empresas que empiezan por los ingresos
• Tipos de mercado e ingresos
• Dibujar el diagrama
• Fijación de precios de Jersey Square
• Preguntas clave sobre el modelo de ingresos
• Tamaño y cuota de mercado
• Fijación de precios de Jersey Square

Módulo 7: Asociaciones

• Asociaciones
• Definicion de socios
• Recursos de los socios
• Tipos de socios
• La mayor alianza estratégica
• Desarrollo conjunto de negocios
• Asociaciones conjuntas y startups
• Coopeticion o competencia corporativa
• Proveedores clave
• Canales virtuales
• El riesgo de las asociaciones
• Riesgo de la gestión de alianzas
• Inversiones
• Estrategia de asociaciones con Startups

Módulo 8: Recursos, actividades y costes

• Recursos, actividades y costes
• Cuatro recursos fundamentales
• Recursos económicos
• Recursos humanos
• Empleados cualificados y cultura empresarial
• Propiedad intelectual. Una visión general
• Propiedad intelectual en detalle
• Costes
• Métricas que importan
• Ingresos del equipo Jersey Square
• Asociaciones, recursos, actividades y costes

En definitiva y como habrás podido comprobar estamos ante un curso de lean Startup gratis muy completo en donde tendremos una visión de conjunto para poder desarrollar negocios de éxito gracias a las estrategias sobre modelos de negocio que proporcionan esta formación.